Interner Review Termin -> Reinhard und Kunz

Reinhard

Start → 10.5.22

Reinhard-3 Allgemeine Abstimmung mit Kunden

Immer erst TeamViewer Zugang vor der DÜ → Nicht mehr in Vorleistung gehen

Neues Ticket in “Wichtige Dokumente/Input”

TeamViewer-Zugang

Abrechnung in Zukunft über Pauschalen → Keine Erklärung an Kunden

In Arbeit bei MT

im externen KickOff direkt einen TeamViewer Zugang bekommen ( dauerhaft)

Bessere Dokumentation mit Asana um zu sehen, welche Tickets wann bearbeitet wurden

Mehr 4-Augen QS machen bei einfachen Themen, da hier Zeitaufwand sonst höher ist

In der Planung berücksichten:

• Zeit von PM (LeB / PS) für 4 Augen QS mit einplanen

• Information “Bitte 4 Augen QS machen” in die Tickets schreiben

Bei zu vielen E-Mail Antworten (3/4 Mails) → Telefonat, geht schneller

Learning evtl. Telefonat oder Calendly-Termin

Immer erst Grundschulung von RHAPSODY durchführen

→ Schulung durch LeB und Entwickler

Optimierung der Erstellung der Leerversion

Mitarbeiter sollten alle wissen, wie man eine Leerversion erstellt.

(Mit Andre/Martin reden, dass PM nicht die Leerversion erstellt, sondern Entwicklung)

Ab 01.08. nachdem die neuen Azubis angefangen haben

Reinhard-19 GetMail

Optimierung vor Einrichtung GetMail alle erforderlichen Daten anfordern

→ Nicht per E-Mail, sondern über Wetransfer verschlüsselt zukommen lassen

Ticket in Asana für das PM anlegen, damit Maildaten angefordert werden

• Standardisierte Mail formulieren

Reinhard-30 Erste DÜ

Daten im Altsystem überprüfen

Blick auf das Altsystem → fragen welche Felder übernommen werden müssen und wo diese in RHAPSODY stehen sollen

Kunden mehr Leiten, wir müssen wissen was wir brauchen, wenn was nicht geht, direkt sagen

Im Ticket in Asana “Blick auf das Altsystem” die Info ergänzen

Mailverkehr

Nach der 2. Schulung Zeit lassen zur Prüfung

→ Definierung finale Roadmap, dann Starten

Aufgabe PM → Mail dazu schreiben, am Ende der GoLive Phase und den Termin im Projekt stattfinden lassen

Kunz

Terminvereinbarung vom Kunden via Calendly